分享以下關(guān)于企業(yè)成本控制的指導(dǎo)方針:
一、戰(zhàn)略成本控制:組織不追求大而全;不要盲目擴(kuò)張和多元化。
二、人工成本進(jìn)行控制:降低企業(yè)員工平均工資;減少員工人數(shù);提高員工培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)效率。
三、日常消費(fèi)控制: 以經(jīng)濟(jì)為基本指導(dǎo)思想。
四是產(chǎn)品成本控制:所有原材料都有用,避免浪費(fèi);盡量去除產(chǎn)品的多余功能,強(qiáng)化產(chǎn)品的使用功能;不要過(guò)度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能。
五、生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制:以提升自己產(chǎn)品的效率為主導(dǎo),一方面可以提高社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)人員的工作技能,另一方面引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。
現(xiàn)在是越來(lái)越多人選擇自主創(chuàng)業(yè),而對(duì)于中小企業(yè)和剛成立的公司來(lái)說(shuō),應(yīng)繳納的稅款有時(shí)候可能會(huì)交不上。因此通常會(huì)鉆法律的空子,通過(guò)各種手段減少應(yīng)納稅款的金額,俗稱(chēng)“偷稅漏稅”,一旦查到將面臨法律的制裁。
所以要每個(gè)企業(yè)家糾正自己的心態(tài),可以通過(guò)成本控制來(lái)提高自己的企業(yè)利潤(rùn)!
在遇到問(wèn)題的時(shí)候首先的態(tài)度是“我如何去解決”,而不是“尋求某某,要某某告訴我如何解決”。
很適合自己一句話(huà):生活以痛吻我,我卻報(bào)之以歌!
創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不容易,但困難的是一次又一次地堅(jiān)持下去。
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